[来源][admin][发表时间] 2020/08/26阅读次数：3014次
 

明确提出，到2022年，国有重点企业管理理念、管理文化更加先进，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基础不断夯实，创新成果不断涌现，基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系，企业总体管理能力明显增强，部分国有重点企业管理达到或接近世界一流水平。

为实现这一目标，国资委提出，要综合分析世界一流企业的优秀实践，深入查找企业管理的薄弱环节，持续加强企业管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系等建设，全面提升管理能力和水平，具体包括战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等。

国资委企业改革局有关负责人表示，对标提升行动要坚持一企一策、一行一策，聚焦管理薄弱环节，制定对标提升行动实施方案和“对标提升工作清单”，有序推进实施。国资委将通过视频会议、现场研讨、调研督导等方式，推荐优秀企业管理成果和经验，促进相互交流和借鉴。

国家电网公司把对标管理提升作为打造世界一流企业的重要抓手，持续深化改革，提升战略引领能力。研究提出建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标，确定了28个对标指标、八大战略工程和35项战略举措。制定实施行动纲领及行动方案，对标东京电力、美国电科院等国外企业，开展重点攻关和突破，扎实推进企业管理。上半年，企业主要经营指标趋稳向好。

中国中铁紧密结合企业实际，以管理体系和管理能力现代化为目标，重塑组织治理、经营管理、运营管理、科研管理、政治保障五大体系，促进管理提升，打造追赶世界一流企业管理新格局，推动企业管理水平和发展质量实现飞跃。截至6月底，企业完成新签合同额、营业收入、净利润均创历史同期最好水平。

国资委要求，下一步，各地国资委和中央企业要认真落实党中央、国务院决策部署，按照《通知》要求，强化目标引领，强化精准对标，强化能力建设，强化体系建设，尽快补齐短板和弱项，有效增强竞争实力，促进国有资产保值增值，推动国有资本和国有企业做强做优做大。我国资产评估准则从无到有，从应急到全面，一直在创新中不断发展。为进一步指导实践，中评协针对评估业务中的热点难点焦点问题，制定了一系列推荐性专家指引，如数据资产评估、核查验证、疫情期间评估程序等指引。他强调，健全的准则制定机制能够保证评估准则是评估最新理论的反映，是广泛执业实践的总结，是价值发现最佳实践的反映。创新贯穿我国经济社会发展的全过程，资产评估所服务的经济行为、所处的监管环境、所依赖的技术基础等，都在快速创新，都对评估准则建设提出新的要求。资产评估准则建设需要重整行装，开启新征程。一是满足需求，服务资产评估新领域；二是深入宣传，增进各方对评估准则的理解；三是上下联动，促进评估准则实施。