[来源][pzpg001][发表时间] 2022/02/14阅读次数：1231次
 

 顶部的语气是所有年龄组，地理位置和行业的企业行为最具影响力的驱动因素。财务和非财务激励措施排在第二位，其次是规则和程序以及个人议程。

"高层基调"的概念描述了组织董事会和高级管理层对制定和促进指导价值观和道德文化的态度。

工业厂房评估在各个地理位置，房地产评估所有受访者都认为高层的语气最具影响力。然而，矿业权评估对于非洲和亚洲部分地区的受访者来说，船舶评估规则和程序比欧洲和美洲的受访者发挥了名牌资产评估更大的作用。房屋价值评估在欧洲和美国，个人议程是一个更强大的驱动力。

是什么激励因素

员工的动机是：

· 识别

· 责任

· 和挑战。

这三个激励因素比金钱奖励更强大。

研究表明，与业绩挂钩的薪酬计划可能无法实现其促进最佳业绩的首要目标。令人担忧的是，这些计划导致人们夸大或以其他方式伪造他们的措施，以达到他们的目标。

言出必行

在工作中促进功能性行为的最有力方法是由高级领导者和管理者"言出必行"。

言出必行意味着：

· 发送一致的消息

· 并显示一致的行为。

这些信息和行为必须与组织表达的核心价值观保持一致。

受访者被问及什么对企业行为影响最大。61%的人说音调在顶部。

认知偏差

认知偏差会对良好的决策产生不利影响。人们必须在不确定的条件下做出判断，并且在这样做时往往容易出错。这是认知偏差。

团队，包括董事会，应该接受更好的培训，以识别这些。这将有助于他们发展更好、更客观和关键的决策技能。

自我利益是可能导致人们凌驾于公司程序和规则之上的最有影响力的因素。

本文概述了此主题。